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HTC品牌形象主题策划团队:以谦虚手法造产品凯时国际

时间:2019-04-06 18:40 来源:未知 作者: 点击:

  北京时间10月21日消息,近日,《品牌建制》杂志对HTC品牌主题Quietly Brilliant操刀团队英国品牌顾问公司Figtree香港总经理大卫·布莱宾(David Brabbins)进行了专访。他分享了与HTC合作的机缘与经验,并且从品牌顾问的角度看HTC成功建立品牌的原因。以谦虚的手法制造很棒的产品给他们的客户,这就是“Quietly Brilliant”的灵感来源。

  我们很讶异的地发现Figtree的香港办公室并不是位在中环最热闹的商业区,而是隐身在湾仔半山腰上,一处具有人文艺术气息的小社区里,巧合的是,凯时国际,知名的英国杂志媒体Monocle的香港分店就在Figtree办公室的正对面。

  大卫告诉我们,Figtree在近两年的发展十分顺利,从一家英国本地的品牌顾问公司,开始向外拓展事业,法国巴黎是他们第一家海外分公司,香港则是第二个海外据点。选择香港作为拓展亚洲品牌顾问事业的第一站,主要看中香港在台湾与中国的地理位置。

  David Brabbins: Figtree是一家品牌顾问公司,总部在伦敦。我们的业务范畴非常广泛,我们可以执行一个完整的品牌建立专案,也可以只进行品牌建立过程中的一小部份;从品牌创立的识别设计,到品牌沟通的广告活动,我们都可以为客户提供需要的服务。不过我们较擅长的是品牌的创立,并协助公司踏上成功之路,而不是在维持品牌的知名度、沟通、宣传行销这方面的工作。说实在的,我们比较喜欢从零开始的案子,从一个草图或草案开始发想,接着放诸于全球执行,然后看着它成功,就好像HTC一样,但大部份的大客户,会希望我们在既有的品牌上重新去定位,或者为这个品牌注入新生命。

  在英国,我们虽然不是大公司,但Figtree经常应媒体的邀约发表和品牌相关的议题,我们曾在英国广告公司或设计顾问公司的票选活动中,被选为最佳品牌顾问公司与最有创意的顾问公司第三名。

  我们的组成成员大致有三种:策划者、创意人、以及客户经理。其中创意人大概占半数,三分之一是策划者,剩下的则是客户经理。

  BBM: 为什么会想要进入亚洲?是否看到亚洲企业对于品牌建立的强烈需求与商机?

  DB: 的确,我们看到一个非常有趣的现象,当整个经济重心逐渐由西方转移至东方,很多所谓的区域型总部逐渐被母公司漠视。在过去几年,这些区域型总部仅对总公司做到最基本的贡献,但东方如今已经被视为最主要能获利的来源地区,因此在这个竞争逐渐激烈的亚洲市场,品牌也开始变得非常重要。但亚洲这个多元化的市场和其他地区大不相同,亚洲的每一个国家都处于不同的阶段,拥有不同的客户需求,更存在着不同的文化差异。

  去年,我们设立了香港分公司,一部分协助亚洲企业建立强大的国际品牌,另外一方面则是协助我们跨国性的客户巩固它们在亚洲的品牌地位。

  BBM: 相较英国,多数企业对于建立品牌的价值是清楚的,你觉得亚洲企业是否能够认知品牌的价值?会不会很多的客户觉得品牌非常抽象而不知道品牌顾问的价值所在?

  DB: 简单来讲,亚洲企业对于品牌价值的认同度普遍较低,所以需要像品牌建志这样的媒体,或者Figtree这样的品牌顾问公司,慢慢地教育这些客户,好让他们能逐渐了解什么是品牌,以及品牌所存在的价值。在亚洲发展品牌顾问业务,客户的认知度的确是一个问题,但人才的不足是更大的问题。在亚洲,专业的创意人才相对比较少,而已被训练成为世界级的人才就更少了,所以执行者必须非常具有创业家的精神,同时又不能牺牲品质。我想那是我们最大的挑战。

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